2003年，他從事服裝行業(yè)，成為一名小有名氣的服裝店老板；2009年，他發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)行業(yè)的潛力巨大，便立刻決定轉(zhuǎn)行，從服裝店老板變成一名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
兩年時(shí)間，因?yàn)槌錾臉I(yè)績(jī)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，他從一名小小的業(yè)務(wù)員逐步晉升為該地產(chǎn)品牌城市運(yùn)營(yíng)總，然而此時(shí)，他又再次放棄驕人的成績(jī)和豐厚的薪酬，選擇中墅，重新開(kāi)始。
是什么原因讓他做出了這樣的決定？
平臺(tái)力量快速推動(dòng)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
在這個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)兩年多，我深刻意識(shí)到品牌背后所賦予的服務(wù)價(jià)值，選擇中墅，是因?yàn)槲页浞至私庵惺禺a(chǎn)的服務(wù)理念，這和我一直以來(lái)想要的不謀而合。
“2019年4月23日，正式加盟中墅，5月份開(kāi)始營(yíng)業(yè)，半年不到，我們門(mén)店出現(xiàn)了2個(gè)銷(xiāo)售冠軍，而且門(mén)店業(yè)績(jī)也在不斷上升，這一定離不開(kāi)平臺(tái)的力量�！�
做房地產(chǎn)行業(yè)，關(guān)鍵三要素：房、客、人。
房源與客源是成交的基礎(chǔ)，中墅地產(chǎn)擁有強(qiáng)大的房源共享系統(tǒng)，溫暖的企業(yè)文化讓中墅人迅速抱團(tuán)融合，全省600家門(mén)店的合作也變得非常密切，相比較其他品牌而言，中墅具備強(qiáng)大的加盟優(yōu)勢(shì)。
不得不提的是總部給予我們的服務(wù)。一個(gè)成熟的企業(yè)，部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、成員各有分工，有人在前方?jīng)_鋒陷陣，有人在后面保駕助攻。專管員以及售后就是為我們保駕助攻，他們用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的態(tài)度，讓我們門(mén)店更加快速前行。
真誠(chéng)服務(wù)老客戶
除了平臺(tái)自身優(yōu)勢(shì)能為門(mén)店創(chuàng)造業(yè)績(jī)之外，門(mén)店管理也是非常重要的一部分。
生活上，我們是互幫互助的兄弟，遇到困難共同解決；工作上，我們是共同前行的伙伴，行政管理堅(jiān)決不打折扣。
我們非常重視客戶跟蹤及維護(hù)，開(kāi)發(fā)10個(gè)新客戶，不如維護(hù)好1個(gè)老客戶，這是銷(xiāo)售的黃金法則。
穩(wěn)定的客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率，而且也是保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的重要方式。我們門(mén)店的小伙伴在維護(hù)客戶時(shí)，會(huì)統(tǒng)一建立新老客戶檔案表，以便隨時(shí)了解帶看周期不同階段的情況，從而進(jìn)行房源匹配的變動(dòng)。
我們會(huì)針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整。市場(chǎng)好的時(shí)候，以數(shù)據(jù)量化為首要目的，要求每人每月60組帶看；淡市下，更加注重質(zhì)變，高質(zhì)量的工作行程，高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的工作狀態(tài)。
加盟商金句
1、欲戴皇冠，必承其重。我常常跟我的伙伴們說(shuō)，要想業(yè)績(jī)做得好，想要高收入，想要戴上人人向往的皇冠，就必須足夠強(qiáng)大，必須承受更多責(zé)任，必須要比別人付出更多。
2、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的精氣神，這是店長(zhǎng)的職責(zé)，特別是在淡市下，作為店長(zhǎng)應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的精神面貌，好的精神面貌才有好的銷(xiāo)售氛圍。
3、心在一起才叫團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要思想統(tǒng)一，才能團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展。
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